Mit unserer IT Business-Analyse schaffen wir die Grundlage für erfolgreiche IT Projekte. Wir erfassen, bewerten und gestalten Ihre IT gestützten Geschäftsprozesse systematisch, damit Ihre Investitionen messbaren Mehrwert bringen.

Unser Leistungsspektrum

1. Anforderungsmanagement

Von der ersten Idee bis zur umsetzungsreifen Spezifikation begleiten wir Sie Schritt für Schritt:

• Erfassung, Verwaltung und Priorisierung der Anforderungen Ihrer Stakeholder

• Spezifikation, Verifikation (inhaltliche Qualität) und Validierung (Zielkonformität)

• Modellierung und Wiederverwendung relevanter Anforderungen

• Vorbereitung zur Genehmigung und professionelles Änderungsmanagement

2. Unternehmensanalyse & Zieldefinition

Wir verschaffen Ihnen einen klaren Überblick über Ihre Organisation:

• Analyse des Ist-Zustands und Identifikation bestehender Herausforderungen

• Aufzeigen von Chancen und Verbesserungspotenzialen

• Definition realistischer, strategischer Ziele

• Bewertung von Leistungspotenzialen und Ermittlung von Kompetenzlücken

3. Lösungsentwicklung & Bewertung

Wir entwickeln praxistaugliche Lösungen, die wirklich funktionieren:

• Erarbeitung möglicher Lösungsansätze und Optimierungsoptionen

• Festlegung des Lösungsumfangs

• Erstellung belastbarer Business Cases

• Prüfung, ob vorgeschlagene oder umgesetzte Lösungen Ihre Anforderungen erfüllen

4. Konzepterstellung

Wir setzen Ihre Strategien in konkrete Pläne um:

• Entwicklung von Grobkonzepten als erste Orientierung

• Erstellung detaillierter Fachkonzepte für die operative Umsetzung

Ihr Vorteil:
Mit unserer strukturierten IT Business-Analyse stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte zielgerichtet, effizient und nachhaltig umgesetzt werden. So verwandeln Sie IT Investitionen in messbaren Geschäftserfolg.

Mit GvL-IT Consulting Ihre IT-Business-Prozesse effizient gestalten – für messbare Ergebnisse.

Ein effektives Anforderungsmanagement bildet das Rückgrat erfolgreicher IT-Projekte. Neben der systematischen Erhebung und Verwaltung von Anforderungen gehört auch das strukturierte Management von Änderungsanforderungen (Change Requests, CRs) zu unseren Kernkompetenzen.

Unser Change Request Management im Überblick:

• Erstanalyse und Bewertung eingehender Change Requests

• Verwaltung und Zuweisung der CRs an die zuständigen Bereiche innerhalb der Projektstruktur

• Beurteilung der Auswirkungen und Vorbereitung der Änderungen zur Genehmigung

• Überwachung des Fortschritts, Abschlussdokumentation und Einarbeitung der Änderungen in die bestehenden Fachkonzepte

Mit einem klar strukturierten Change Request Management sorgen wir dafür, dass Änderungen kontrolliert, nachvollziehbar und qualitätsgesichert in Ihre Projekte einfließen.